นายณัฐพงศ์ คุณากรวงศ์ ซีอีโอของ SC เปิดเผยถึงการรีแบรนด์องค์กรครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปี โดยเปลี่ยนจากผู้นำธุรกิจพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไปสู่กลุ่มธุรกิจที่มีความหลากหลายมากขึ้น แต่ยังคงหัวใจเดิมคือการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้ผู้คนและโลก
4 ภูเขาลูกใหญ่ที่ธุรกิจอสังหาฯไทยเผชิญ
นายณัฐพงศ์กล่าวว่า ช่วงหลังโควิดธุรกิจอสังหาฯบูมเพราะความต้องการบ้านสูง แต่เมื่อโลกเกิดความขัดแย้งทางภูมิรัฐศาสตร์ ทำให้ธุรกิจเจออุปสรรคพร้อมกันถึง 4 ประการ ได้แก่ เศรษฐกิจชะลอตัวและความไม่แน่นอนทำให้คนลังเลใช้จ่าย หนี้ครัวเรือนสูงทำให้กู้ซื้อบ้านยาก ซัพพลายในตลาดล้นจากการแข่งขันสูง และต้นทุนที่เพิ่มขึ้นจากสงคราม โดยบางหมวดต้นทุนเพิ่มขึ้น 3-5% ขณะที่บางหมวดเพิ่มถึง 10-20%
การรีแบรนด์ครั้งใหญ่ในรอบ 20 ปี
การรีแบรนด์ครั้งนี้ไม่ใช่แค่การเปลี่ยนโลโก้หรือภาพลักษณ์ แต่เป็นการประกาศว่า SC กำลังเปลี่ยนจากผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ไปสู่องค์กรที่มีธุรกิจหลากหลายมากขึ้น โดยยังคงจิตวิญญาณเดิมในการสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนให้ผู้คนและโลก โลโก้ใหม่พัฒนาโดยบริษัทออกแบบของอังกฤษ Pentagram ได้แรงบันดาลใจจากดอกทานตะวัน สื่อถึงความเป็นไปได้ไร้ขีดจำกัด การเติบโตต่อเนื่อง เป็นระบบ และสมดุล
3 เครื่องยนต์ขับเคลื่อนธุรกิจใหม่
พอร์ตธุรกิจใหม่ประกอบด้วย 3 เครื่องยนต์ ได้แก่ Engine 1 ธุรกิจที่อยู่อาศัยซึ่งเป็นรากฐานที่สร้างกำไร Engine 2 ธุรกิจ Recurring Income เช่น โรงแรม โลจิสติกส์ คลังสินค้า อาคารสำนักงาน และธุรกิจเช่า และ Engine 3 ธุรกิจบริการ Future Living และ Wellness & Technology โดยตั้งเป้าว่าภายใน 5 ปี กำไรจาก Engine 2 และ 3 จะเพิ่มขึ้นเป็น 30% ของกำไรทั้งหมด
Resilience Mindset ของผู้นำ
นายณัฐพงศ์กล่าวถึง mindset สำคัญของซีอีโอในยุคใหม่คือการเรียนรู้อยู่เสมอ การเป็นน้ำที่ไม่เต็มแก้ว และการปรับตัวเก่งในทุกสถานการณ์ โดยเขาใช้กิจกรรม Mind Dump สัปดาห์ละ 2 ครั้งเพื่อสะท้อนตัวเอง และอ่านหนังสือเช่น 'พรุ่งนี้อาจตายก็ได้นะ' เพื่อเรียนรู้ปรัชญาชีวิต
ครอบครัวชินวัตรและ Resilience Mindset
นายณัฐพงศ์กล่าวถึงครอบครัวชินวัตรว่าเป็นครอบครัวที่สามัคคีและห่วงใยกัน โดยเขาได้เรียนรู้ Resilience Mindset จากคุณทักษิณ ชินวัตร ซึ่งเป็นความยืดหยุ่นในการปรับตัวต่อความเปลี่ยนแปลงเพื่อให้อยู่รอดในทุกสถานการณ์
บทบาทพ่อและการเลี้ยงลูก
นายณัฐพงศ์เป็นพ่อที่อยากให้ลูกเติบโตขึ้นมาแบบรู้ใจตัวเอง ไม่เน้นเรียนเก่ง แต่อยากให้ลูกมีใจที่แข็งแกร่งและรู้ว่าตัวเองต้องการอะไร โดยเขาให้ความสำคัญกับการฟังลูกและไม่ตัดสินลูก
อนาคตทางการเมืองและเคล็ดลับความสำเร็จ
นายณัฐพงศ์กล่าวว่าเขามีความชอบที่จะทำงานใหญ่ที่มีประโยชน์กับคนจำนวนมาก แต่ปัจจุบันเขาคิดว่าความถนัดของเขาน่าจะช่วยคนได้ดีในวงการเอกชนมากกว่า อย่างไรก็ตาม อนาคตก็ไม่แน่นอน สำหรับเคล็ดลับความสำเร็จ เขาแนะนำให้นักธุรกิจรุ่นใหม่หาจุดมุ่งหมาย (purpose) ในชีวิตให้เจอ และมี mentor ที่ดี
